Los pasos para realizar una evaluación del desempeño se centran en:
- Determinar los objetivos y expectativas de la empresa sobre el desempeño de los empleados.
- Comunicar objetivos y expectativas a todos los empleados y equipos.
- Diseñar un programa de evaluación válido y confiable para medir el desempeño de los empleados.
- Implantar un programa o sistema de evaluación.
- Analiza los resultados y comunícalos a tus empleados. También debe escuchar los comentarios y realizar los cambios apropiados para revisiones futuras.
¿Qué es exactamente la gestión del desempeño?
Como director de recursos humanos de una empresa, necesitas estar informado sobre lo que significa gestionar el desempeño de los empleados. La tarea se basa en la realización de evaluaciones de desempeño para medir el desempeño de los empleados.
El objetivo de la gestión del desempeño empresarial es lograr la productividad de la empresa. También le ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de su negocio mientras mitiga los errores que puedan surgir en su negocio.
Comentarios de los gerentes sobre las revisiones de desempeño de los empleados:
- ¿Puedes contarme más sobre lo que quieres decir?
- Quiero asegurarme de entender (tus expectativas).
- Déjame darte más detalles.
- ¿Cómo sería lograr el máximo rendimiento?
- ¿Qué tengo que hacer para obtener una puntuación más alta?
- Hablemos de tus objetivos y prioridades para el próximo trimestre/año.
- ¿Existe alguna manera de recibir comentarios más frecuentes sobre mi desempeño entre evaluaciones?
- ¿Cómo sé que voy por el camino correcto durante la evaluación?
Falta de metas claras
Los supervisores y subordinados deben participar en evaluaciones de desempeño preparadas. Es necesario que el tasador conozca el contenido de su trabajo, sus actividades y sus logros para poder compararlos con las metas marcadas.
Por otro lado, los empleados deben realizar una autoevaluación antes de la reunión y tener claros los aspectos sobre los que serán medidos. Sin preparación y objetivos claros, la retroalimentación se vuelve menos importante y la documentación es limitada.
Tipo de evaluación del desempeño 90°
Es una evaluación realizada por el jefe de obra. La opinión del responsable o superior es imprescindible para el desempeño de las propias tareas. Será responsable de monitorear y guiar nuestro desarrollo profesional y brindar retroalimentación para comprender nuestras fortalezas y debilidades.
Pero su visión es única y personal. Podría ser un sesgo.